Las tres grandes variables de la función de dirección
- DEFINICIÓN DE OBJETOS ESTRATÉGICOS
Definir dentro de la empresa la filosofía y visión, establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de los negocios presentes y futuras de una organización.
2. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Formular las diferentes estrategias y elegir lo que será la más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa, desarrollando una estructura organizativa para conseguir la estrategia.
3. IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
Realizar actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad, controlar también la eficacia de la estrategia para poder conseguir los objetivos planteados por la organización.
CITA: “…no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)" p. 150
Esto nos quiere decir que lo más importante es lo interno para realizar las cosas y no lo externo, puede haber cosas que llamen la atención exteriormente pero internamente tienen mal funcionamiento por falta de planeación o mal equipo de trabajo.
Estoy de acuerdo con el contenido porque en alguna medida todos los administradores tienen gran información de otras organizaciones e instituciones. La actitud de los individuos, su motivación, comportamiento, responsabilidad, autoridad de líder y la comunicación con los demás son aspectos observados desde distintos ángulos.
Importancia del autor al concepto Estrategia.
La estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la empresa, que debe perseguir que su organización funcione de una manera eficiente, y para que esto ocurra no debe existir conflictos dentro de la organización.
La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que va a ser.Problemas que Scott indica
CITA: “… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
En la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que lo conforman como a las organizaciones entre si y a los intereses que ella representa.
Precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes. El choque de las organizaciones del ayer con el medio del presente y del mañana, acerca del cual no estamos preparados ya que el cambio nos ha sorprendido y amenaza con aniquilar la organización social, si no atendemos los problemas uno por uno que nos plantea el medio. La organización de las empresas más grandes del mundo frecuentemente no es suficiente para sostener el crecimiento o desarrollo varios factores intervienen en esto: gastos generales burocráticos, controles más estrechos e impersonales a causa de la dispersión burocrática,reglas y estructuras organizacionales anticuadas.
Bibliografía:
http://brd.unid.edu.mx/perspectivas-para-el-desarrollo-de-la-administracion-y-retos-para-la-direccion-de-las-organizaciones/
